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02 October 2014

A l'intérieur toxiques frères Empire & Koch des Frères Koch paniquer en réponse à Rolling Stone exposer 24 & 30SEP14

frères Koch
Les frères Koch, toute la famille, sont l'incarnation de mal, de la cupidité et de la corruption en Amérique (et ils achètent leur place dans la politique canadienne avec le régime con harper à Ottawa). C'est un grand exposé de toxique (politiquement et écologiquement) empire de la koch de + Rolling Stone et il ya de nombreux post sur ​​ce blog sur les menaces auxquelles ils sont et leur puissance destructrice aux États-Unis et au Canada, il suffit de faire une recherche pour koch .. ...


Inside Empire toxique des frères Koch

Illustration par Victor Juhasz

Ensemble, Charles et David Koch contrôlent une des plus grosses fortunes du monde, qu'ils utilisent pour acheter notre système politique. Mais ce qu'ils ne veulent pas que vous sachiez comment ils ont fait tout ce que l'argent

T il énormité de la fortune Koch n'est pas un mystère. Frères Charles et David sont d'une valeur de plus de 40 milliards de dollars. L'influence électorale des frères Koch est également bien la chronique. Les Kochs sont nos oligarques de chez nous; ils ont accaparé le marché de la politique républicaine et sont nu tentent d'acheter le Congrès et la Maison Blanche. Leur réseau politique a aidé à financer le Parti et les pouvoirs GOP d'aujourd'hui thé. Organisations Koch affiliés soulevé 400 millions de dollars au cours de l'élection de 2012, et visent à dépenser 290 autres millions de dollars pour élire les républicains dans les mi-session de cette année. Jusqu'à présent, dans ce cycle, les entités Koch soutenus ont acheté 44.000 annonces politiques pour stimuler les efforts républicains pour reprendre le Sénat.
Ce qui est moins clair, c'est où tout cet argent vient. Koch Industries a son siège social dans un bâtiment trapu, en verre fumé qui s'élève au-dessus de la prairie à la périphérie de Wichita, Kansas. Le bâtiment, comme société farouchement privée des frères, est propre et au figuré une boîte noire. Koch vante un seul chiffre financière haut de gamme: 115 milliards de dollars de revenus annuels, selon les estimations de Forbes . Par cette mesure, il est plus grand que IBM, Honda ou Hewlett-Packard et est la deuxième plus grande entreprise privée de l'Amérique après colosse agro-alimentaire Cargill. Actions de la réponse de la société aux questions des journalistes: "Nous sommes une société privée et ne divulgue pas cette information."
Mais Koch Industries n'est pas entièrement opaque. Histoire juridique troublée de la société - y compris une piste d'enquêtes du Congrès, ministère de la Justice décrets de consentement, des poursuites civiles et convictions de crime - complétée par des documents internes de l'entreprise, fuite des câbles du Département d'Etat, la liberté de divulgation de l'information et de la compagnie dénonciateurs, concourent à mettre un projecteur fâcheux sur l'empire toxique dont les bénéfices financer le GOP moderne.
Sous le règne de près de cinq années de PDG Charles Koch, la société a payé les pénalités environnementales civiles et pénales records. Et en 1999, un jury a rendu à la société de portefeuille de Koch ce qui était alors le plus grand jugement pour homicide de son genre dans l'histoire des États-Unis, résultant de l'explosion d'un pipeline défectueux incinérés une paire d'adolescents Texas.
Le volume de Koch Industries ' sortie toxique est stupéfiant. Selon l'Université de politique Economy Research Institute du Massachusetts Amherst, seules trois entreprises se classent parmi les 30 plus grands pollueurs de l'air, l'eau et le climat de l'Amérique: ExxonMobil, American Electric Power et Koch Industries. Merci en partie à l'achat de papeterie géant Georgia-Pacific 2005, Koch Industries exporte plus de polluants dans les cours d'eau de la nation que General Electric et International Paper combinée. La société se classe 13e dans la nation pour la pollution de l'air toxique. La pollution climatique de Koch, quant à lui, dépasse les géants du pétrole, y compris Valero, Chevron et Shell. Ensemble de ses activités, Koch génère 24 millions de tonnes métriques de gaz à effet de serre par an.
Pour Koch, cette licence de polluer s'élève à une subvention cachée pervers. Le coût est pris en charge par les communautés dans des villes comme Port Arthur, au Texas, où une installation Koch appartenant produit autant que 2 milliards de livres de produits pétrochimiques par an. En Mars, Koch a signé un décret de consentement avec le ministère de la Justice lui demandant de passer plus de 40 millions de dollars pour apporter cette plante en conformité avec la Loi sur l'assainissement de l'air.
L'histoire toxique de Koch Industries ne se limite pas à la pollution physique. Il s'étend également à des pratiques commerciales de l'entreprise, qui ont été la cible de nombreuses enquêtes fédérales, ce qui entraîne plusieurs inculpations et de condamnations, ainsi que toute une série d'amendes et de pénalités.
Et dans l'une des grandes ironies des années Obama, l' réforme financière réglementaire du président semble bénéficier Koch Industries. La société étend son empire commercial-volant à haute altitude précisément que les banques de Wall Street - face à de nouvelles restrictions sévères, qui Koch a largement échappé - sont s'éloigne de produits spéculation.

Je t est souvent dit que les frères Koch sont dans le secteur pétrolier. C'est vrai dans la mesure où il va - mais Koch Industries n'est pas un producteur de pétrole. Au lieu de cela, l'entreprise s'est tissé dans tous les coins de la vaste tissu industriel qui transforme les combustibles fossiles premières en produits utilisables. Koch-entreprises appartenant commerce, le transport, affiner et combustibles processus de fossiles, en les déplaçant à travers le monde et dans la chaîne de valeur jusqu'à ce qu'ils deviennent des choses que nous avons oublié commencé par hydrocarbures:. Engrais, Lycra, les entrailles de nos smartphones
La société détient au moins quatre les raffineries de pétrole, les six usines d'éthanol, une centrale électrique au gaz naturel tiré et 4000 milles de pipeline. Jusqu'à récemment, Koch affiné environ cinq pour cent de l'huile brûlée en Amérique (ce pourcentage est en baisse après avoir coffré sa raffinerie de 85 000 barils par jour à North Pole, Alaska, en raison, en partie, à la découverte d'un solvant toxique qui avait fuite de l'installation, l'encrassement des eaux souterraines de la ville). De les combustibles fossiles, il affine, Koch produit également des milliards de livres de produits pétrochimiques, qui, à son tour, deviennent la matière première pour d'autres entreprises Koch. . Dans un voyage à travers Koch Industries, ce qui entre comme un baril de West Texas Intermediate peut sortir comme un tapis de Stainmaster
la faim de Koch pour la croissance est insatiable: Depuis 1960, la société se vante, la valeur de Koch Industries a augmenté de 4200 fois, dépassant la L'indice de près de 30 fois de Standard & Poor. En moyenne, les projets Koch de doubler son chiffre d'affaires tous les six ans. Koch est aujourd'hui un acteur clé dans l'essor de la fracturation hydraulique qui est saut aux Etats-Unis Arabie Saoudite passé comme premier producteur de pétrole du monde, même si elle est mise en danger des eaux souterraines de l'Amérique. En 2012, une filiale de Koch a ouvert un pipeline capable de transporter 250 000 barils par jour de brut fracturé du sud du Texas à Corpus Christi, où la société possède un complexe de raffinerie, et il a annoncé son intention de continuer à élargir ses opérations de pipeline Texas. Dans une récente acquisition, Koch acheté Frac-Chem, un des principaux fournisseurs de produits chimiques de fracturation hydraulique pour les foreurs. Merci à la réglementation anti-programme de l'administration Bush - qui Koch Industries a aidé l'artisanat - les cocktails de produits chimiques Frac-Chem, injecté profondément dans les aquifères de la nation, sont presque entièrement exemptés de la Loi sur la salubrité de l'eau potable.
frères Koch
En 1996, un explosion d'un pipeline Koch appartenant au Texas a tué deux adolescents. (Photo: National Transportation Safety Board)
Koch est également long sur les plus riches - mais aussi les plus sales et les plus polluantes de carbone - des gisements de pétrole en Amérique du Nord: les sables bitumineux de l'Alberta. Pine Bend la raffinerie de la société, près de St. Paul, Minnesota, traite près d'un quart du bitume canadiens exportés aux États-Unis - qui, à son tour, a créé pour Koch Industries une activité secondaire lucrative dans les exportations de coke de pétrole. Plus dense, plus sale et moins cher que le charbon, le coke de pétrole est la lie de raffinage des sables bitumineux. Centrales au charbon des États-Unis sont en grande partie interdit de coke de pétrole en feu, mais il peut être rentable expédiés vers des pays où les lois de la pollution laxistes comme le Mexique et la Chine. L'une des filiales de l'entreprise, Koch carbone, est en pleine expansion de ses opérations dans les terminaux de Chicago pour recevoir jusqu'à 11 millions de tonnes de coke de pétrole pour l'exportation mondiale. En Juin, l'EPA a noté l'établissement avait violé la Clean Air Act des particules de coke de pétrole qui mettent en danger la santé des résidents South Side. «Nous contestons que les deux lectures élevées" derrière l'avis de l'EPA de violation "des violations de quoi que ce soit," top avocat de Koch, Mark Holden, dit Rolling Stone , insistant sur ​​le fait que Koch carbone est un bon voisin.
Au cours des douze dernières années, la société a discrètement acquis les baux pour 1,1 million d'acres de champs de pétrole de l'Alberta, une zone de plus de Rhode Island. Selon certaines estimations, les participations directes de Koch près du double d'ExxonMobil et près du triple de Shell. En mai, Koch sables bitumineux Operating LLC, de Calgary, en Alberta, a cherché permis à s'engager dans une opération multi-billiondollar sables bitumineux d'extraction. Ce seul site devrait produire 22 millions de barils par an - plus que l'approvisionnement d'une journée entière du pétrole américain. C harles Koch, 78 ans, chef de la direction et président du conseil d'administration de Koch Industries, est sans conteste un savant de l'entreprise. Il se présente comme un homme de clarté morale et de haute intégrité. "Le rôle de l'entreprise est de produire des produits et services d'une manière qui rend la vie des gens meilleure," at-il dit récemment. "Il ne peut pas le faire si elle est un préjudice à des gens et nuire à l'environnement dans le processus." mélange lucratif de la famille Koch de la pollution, la spéculation, la loi-flexion et l'auto-justice remonte au début du 20ème siècle, quand le père de Charles est entré dans l'industrie du pétrole. Fred C. Koch est né en 1900 dans Quanah, Texas - un patch, chauffée au soleil de la prairie dans la rivière Rouge de l'Oklahoma. Fred était le deuxième fils de Hotze "Harry" Koch, un immigrant hollandais qui - comme l'a rappelé dans la littérature Koch - s'est "un journal d'affaires modeste" au milieu de la pauvreté poussiéreux de Quanah. Dans la légende de famille, Fred Koch a émergé du néant de la gamme Texas à fonder un empire. Mais comme beaucoup d'histoires la société aime à parler de lui-même, ce morceau de Kochlore prend des libertés avec la vérité. Fred n'était pas un garçon de la campagne simple, et son père n'était pas seulement un éditeur de petite ville. Harry Koch était aussi un baron de chemin de fer locale qui a utilisé son journal pour promouvoir les chemins de fer Quanah, Acme et du Pacifique. Un directeur et fondateur associé de la société, Harry a cherché à construire une ligne de chemin de fer à travers le Texas à El Paso. Il espérait tourner Quanah dans "le plus important centre ferroviaire du nord-ouest du Texas et une ville métropolitaine de premier rang." Il peut ne pas avoir respecté ces ambitions, mais Harry a fait construire jusqu'à ce qu'un ami a appelé «un beau tas de dinero." Harry n'était pas seulement le tremplin financier pour la dynastie Koch, il était aussi sa source, la politique d'extrême-droite. Harry éditorial contre la monnaie fiduciaire, a exigé tentures pour "repris de justice" et a fustigé la sécurité sociale en invitant la paresse. Au fond de la dépression, il a exigé que les élus à Washington devraient arrêter d'essayer de réparer l'économie: "Business", écrit-il, «. S'est toujours trouvé un moyen de surmonter les divers récessions» Dans le récit de l'entreprise, le jeune Fred était un innovateur dont les inventions a contribué à révolutionner l'industrie du pétrole. Mais il ya beaucoup plus à cette histoire. À ses débuts, le raffinage du pétrole était une pratique sale et inutile. Mais vers 1920, Universal Oil Products a introduit une manière propre et extrêmement rentable pour "casser" brut lourd, le décomposant par la chaleur et une forte pression pour augmenter les rendements de l'essence. En 1925, Fred, qui a obtenu un diplôme en génie chimique de MIT, en partenariat avec un ancien ingénieur Universal nommé Lewis Winkler et conçu une copie de carbone près de l'appareil fissuration universelle - faisant que de petits réglages, non brevetables. S'appuyant sur ​​des liens familiaux, Fred bientôt décroche son premier client - une raffinerie Oklahoma appartenant à son oncle maternel LB Simmons. En un éclair, Winkler-Koch Engineering Co. avait conclu des contrats pour installer son équipement de imitation fissuration dans le cœur, la sous-cotation universelle en facturant des frais d'un temps plutôt que de redevances en cours. C'était une entreprise de la rampe. C'est, jusqu'à ce que Universal a poursuivi en 1929, accusant WinklerKoch de voler sa propriété intellectuelle. Avec son entreprise familiale liée au tribunal, Fred a commencé à chercher des partenaires à l'étranger et a été rapidement fait des affaires dans l'Union soviétique, où le dirigeant Joseph Staline venait de lancer son premier plan quinquennal. Staline cherchait à financer l'industrialisation de son pays en vendant du pétrole sur le marché d'exportation européen lucrative. Mais les réserves de l'Union soviétique étaient notoirement difficiles à affiner. L'URSS avait besoin de craquage de la technologie, et la Direction du pétrole du Conseil suprême de l'économie nationale a pris un brillant à Winkler-Koch - principalement parce que les concurrents d'huile de l'industrie de Koch étaient réticents à faire des affaires avec les communistes totalitaires.





frères Koch
En dehors de ses bureaux de Londres, les manifestants se rassemblent. (Photo: P.Wolmuth / RAPPORT DIGITAL-REA / Re)
Entre 1929 et 1931, Winkler-Koch construit 15 unités de craquage pour les Soviétiques. Bien que mal de Staline n'était pas un secret, il n'était pas jusqu'à ce que Fred a visité l'Union soviétique, que ces rapports semblent affecter sa conscience. «Je suis allé à l'URSS en 1930 et l'a trouvé une terre de la faim, de la misère et de la terreur», il écrira plus tard. Même ainsi, il a accepté de donner les Soviétiques le savoir-faire d'ingénierie dont ils auraient besoin pour continuer à construire plus.
Retour à la maison, Fred était en train de construire une vie de splendeur seigneuriale. Il a rencontré sa femme, Mary, la fille Wellesley instruite d'un chirurgien Kansas City, sur un terrain de polo et bientôt acheté 160 acres en face de la Wichita Country Club, où ils ont construit un manoir Tudorstyle. Comme relaté dans Sons of Wichita , l'enquête de Daniel Schulman de la dynastie Koch, le composé a été rapidement regorge de princes: Frédéric est arrivé en 1933, suivi par Charles en 1935 et des jumeaux David et le projet de loi en 1940, Fred Koch trônait sur ​​son domaine. "Ma mère avait peur de mon père", a déclaré le projet de loi, de même que les quatre garçons, en particulier le premier-né Frederick, un enfant artistique avec un talent pour le théâtre. "Père voulait faire tous ses garçons en hommes, et Freddie ne pouvait pas se rapporter à ce régime», a rappelé Charles. Frédéric s'est livré Est au pensionnat et a pratiquement disparu de Wichita.
Avec Frédéric parti, Charles a forgé une alliance profonde avec David, le plus athlétique et affirmée des jeunes jumeaux. "J'étais plus étroite avec David, parce qu'il était mieux de tout," a dit Charles.

Bataille juridique de Fred Koch avec Universal traînerait pendant près d'un quart de siècle. En 1934, un tribunal inférieur a statué que Winkler-Koch avait empiété sur la technologie Universal. Mais que le jugement serait libéré, après qu'il soit sorti en 1943 que Universal avait acheté hors l'un des juges en charge de l'appel. Un an plus tard, la Cour suprême a décidé que le pirate de Fred, en vertu de petites différences techniques, ne violait pas le brevet universelle. Fred contre-attaqué pour des raisons de concurrence, en faisant valoir que Universal avait exercé brevets anti-concurrentiel. Il gagnerait un règlement de 1,5 M $ 1952.
Autour de ce temps, Fred avait bâti un empire de fioul domestique en vertu d'une nouvelle entreprise a finalement appelé Rock Island Oil & Refining, le transport de brut à partir de têtes de puits aux raffineries par camion ou par tube. Dans ces dernières années, Fred est également devenu un membre important bienfaiteur et le conseil de la John Birch Society, l'organisation anti-communiste farouchement fondée en 1958 par le magnat des bonbons et raciste virulent Robert Welch. Publications Bircher averti que la fin du jeu Red a été la création de la «République soviétique nègre» dans le Sud profond. Dans sa propre écriture, Fred décrit l'intégration comme un complot Rouge "asservir la fois l'homme blanc et le noir."
Comme son père, Charles Koch a assisté à MIT. Après avoir obtenu son diplôme en 1959 avec deux maîtrises en ingénierie, son père a lancé un ultimatum: Revenez à Wichita ou je vais vendre l'entreprise. "Papa posa sur la ligne", a rappelé David. Donc, Charles rentra chez lui, se plongeant dans le monde de son père - pas simplement rejoindre la John Birch Society, mais aussi l'ouverture d'une librairie Bircher. Le Birchers avait de grands espoirs pour les jeunes Charles. Comme l'a écrit Koch ami de la famille Robert Love dans une lettre à Welch: "Charles Koch peut, s'il le désire, de financer une opération de grande envergure, cependant, il doit être continuellement apporter."
Mais Charles tombait déjà sous l'emprise d'une personnalité de la radio charismatique nommé Robert LeFevre, fondateur de l'école de la liberté, un libertaire camp d'entraînement aux Blancs dans les contreforts de Colorado Springs, Colorado. LeFevre prêchait une forme de capitalisme anarchique dans lequel l'individu doit être libéré à partir de presque tous les pouvoirs du gouvernement. Charles dut bientôt faire un choix. Alors que le Birchers soutenu la guerre du Vietnam, son nouveau gourou était un pacifiste qui assimile le militarisme avec le pouvoir de l'État hors de contrôle. Influence frappant de LeFevre sur la pensée de Koch est cristallisé dans un manifeste Charles a écrit pour la Revue libertaire dans les années 1970, a récemment mis au jour par Schulman, intitulé "Les milieux d'affaires: Résister règlement." Charles énonce des principes qui ceignent le mouvement Tea Party d'aujourd'hui. Se référant à la réglementation comme "totalitaire", le 41-year-old Charles selon les chefs d'entreprise ont été "trompés" par l'idée que la réglementation est «dans l'intérêt public." Il a plaidé pour le "strict obéissance possible" à la réglementation et supplia: «Ne pas coopérer volontairement, à la place, de résister lorsque et dans la mesure que vous pouvez légalement au nom de la justice . "
Après que son père est mort en 1967, Charles, maintenant à la tête de l'entreprise familiale, rebaptisée Koch Industries. Il avait grandi dans l'une des 10 plus grandes entreprises privées dans le pays, l'achat et la vente de quelque 80 millions de barils de pétrole par an et l'exploitation de 3,000 miles de pipeline. Un skieur noir diamant et kayakiste d'eau vive, Charles a couru l'entreprise avec l'agressivité d'un accro à l'adrénaline. La société serait construire des pipelines aux champs de pétrole prometteurs sans contrat auprès des producteurs et des camions-citernes parc à côté des puits de prospecteurs, en attendant les premières gouttes de pétrole brut à l'écoulement. «Notre volonté d'agir rapidement, d'absorber plus de risques», Charles écrivait, "nous a permis de devenir la première société de brut oilgathering."
Charles a aussi renoué avec l'un des premiers aperçus de son père: Il ya beaucoup d'argent dans le cambouis. Dans la fin des années 1950, Fred Koch avait acheté une participation minoritaire dans une raffinerie Minnesota qui a traité brut lourd canadien. "Nous pourrions courir le plus moche brut dans le monde", a déclaré son partenaire d'affaires J. Howard Marshall II - l'avenir M. Anna Nicole Smith. Sentant une opportunité pour d'énormes profits, Charles a conclu un accord pour convertir la prise de participation de Marshall dans la raffinerie en actions dans Koch Industries. Soudain, le propriétaire majoritaire, la société a rapidement acheté le reste de la raffinerie pure et simple.
Presque dès le début, la prise de risque Koch Industries a traversé dans l'insouciance. L'embargo pétrolier de l'OPEP sombrer la compagnie. Koch avait conclu un accord donnant à la société le droit d'acheter une grande part des exportations de brut du Qatar. À l'époque, Koch appartient cinq supertankers et avait affrété beaucoup d'autres. Lorsque l'embargo a frappé, Koch avait à la hausse d'un demi-milliard de dollars de l'exposition aux navires-citernes et ne pouvait pas livrer du pétrole de l'OPEP pour le marché américain, créant ce que Charles a appelé «des pertes importantes." Bientôt, Koch Industries a été pris la surcharge clients américains. L'administration Ford dans l'été de 1974 contraint Koch à payer plus de 20 millions de dollars en remises et réductions futures des prix.
manipulations de Koch Industries étaient sur ​​le point d'obtenir plus audacieux. À la fin des années 1970, le gouvernement fédéral morcelé secteurs de l'exploration, à l'aide d'une loterie dans laquelle n'importe qui pourrait marquer un bail de 10 ans à seulement 1 $ l'acre - un jeu de hasard qui a donné sauvage prospecteurs le même coup que les plus grands joueurs. Koch n'aimait pas ces chances, il s'est enrôlé des dizaines de figures de proue de soumissionner en son nom. Dans le cas où ils ont gagné à la loterie, ils se tournent sur ​​leurs baux à la société. En 1980, Koch Industries a plaidé coupable à cinq crimes devant un tribunal fédéral, notamment de complot pour commettre une fraude.
famille koch
La famille Koch, milieu des années 1950. (Photo: Wichita State University Libraries)
Avec républicains et démocrates unis dans la régulation de l'industrie pétrolière, Charles avait commencé en jetant sa richesse derrière le Parti Libertarien parvenu, en cherchant à le transformer en un tiers viable. Au fil des ans, il dépenser des millions étaiement une ligue des think tanks affiliés et des groupes de façade - un réseau de libertariens qui est devenu connu comme le "Kochtopus."
Charles même convaincu David de se présenter comme la vice-présidence le candidat du Parti Libertarien en 1980 - une manœuvre habile qui a permis à David de l'argent illimité somptueux sur son propre billet. Le Koch-financé plate-forme 1980 est nu dans l'intérêt des frères - réduisant les organismes de réglementation fédéraux, offrant un allégement fiscal de 50 pour cent à plus hauts revenus, la fin de l'impôt sur ​​les successions "cruel et injuste" et la suppression d'un "bénéfices exceptionnels" taxe $ 16,000,000,000 de l'industrie pétrolière. Les mots du discours de convention de candidat à la présidentielle libertaire Ed Clark dans l'anneau de Los Angeles à travers les décennies: «Nous sommes malades de taxes», at-il déclaré. "Nous sommes prêts à avoir une très grande partie de thé." Dans un sens très réel, le Parti républicain moderne était sur ​​le bulletin de cette année - et il a été exécuté contre Ronald Reagan.
style et l'engouement de la gestion de Charles avec la politique d'extrême-droite ont été en danger son emprise sur la société. Bill croit dépenses politiques de ses frères était mauvais pour les affaires. «Très vite, nous aurions la réputation que la société et les Kochs étaient fous», dit-il.

À la fin de 1980, avec le soutien de Frédéric, le projet de loi a lancé une bataille sans succès pour le contrôle de Koch Industries, visant à prendre l'entreprise publique. Trois ans plus tard, Charles et David ont acheté leurs frères pour 1,1 milliards de dollars. Mais la rapidité avec laquelle Koch Industries a payé la dette de rachat gauche Bill convaincu, mais jamais tout à fait en mesure de prouver, qu'il avait été victime d'une fraude. Il passera les 18 prochaines années poursuivre ses frères, en les appelant "les plus grands escrocs dans l'industrie du pétrole."
Le projet de loi a également partagé ces préoccupations avec le gouvernement fédéral. Merci en partie à ses efforts, en 1989, un comité du Sénat chargée de l'enquête entreprise Koch avec les Amérindiens de décrire tactiques Koch pétrole comme «vol qualifié». À la fin des années 1980, Koch était le plus gros acheteur de pétrole de tribus américaines. Enquêteurs du Sénat soupçonne la société faisait de plus brut des champs pétrolifères tribales qu'il mesurée et payée. Ils mettent en place une piqûre, l'envoi d'un agent du FBI à coordonner filatures de huit baux à distance. Six d'entre eux étaient des opérations Koch, et ​​les agents ont déclaré "vol de pétrole" à chacun d'eux.
L'un des jaugeurs de Koch se réfère à ce que "la mise en valeur de volume." Mais dans un témoignage sous serment devant un jury du Texas, Phillip Dubose, un ancien directeur de pipeline Koch, a offert une définition plus succincte: «voler». Le comité du Sénat a conclu que, au cours de trois ans Koch "pillé" 31 millions de dollars huile maternelle; en 1988, la valeur de ce pétrole volé représentait près d'un quart des bénéfices brut de pétrole de la société. "Je ne sais pas comment l'entreprise pourrait avoir des chiffres comme ça," l'agent du FBI a témoigné, "et ne pas avoir la haute direction savait que le vol se passait." Dans son témoignage, Charles offert que des lectures de pétrole »est un art très incertain» et que ses employés "ne sont pas des scientifiques de roquettes." Top avocat de Koch plus tard peindre la société en tant que victime de Sénat "maccarthysme."
En ce moment, les Kochs avaient aigri sur le Parti Libertarien, concluant que le contrôle d'un petit parti ne serait jamais leur donner le muscle ils ont cherché dans le capital de la nation. Maintenant, ils dépensent des millions dans les efforts pour influencer - et finalement prendre le relais - le GOP. Les travaux ont commencé près de la maison; les Kochs étaient devenus patrons dévoués de sénateur Bob Dole du Kansas, qui a couru interférence pour Koch Industries à Washington. A l'étage Sénat en Mars 1990, Dole jubilation mis en garde contre un "jugement hâtif" contre Koch, citant "des préoccupations très réelles sur certains éléments de preuve sur lesquels le comité spécial a été fonde ses conclusions." Un grand jury a examiné les demandes, mais dissoute en 1992, sans émettre des actes d'accusation.
sénateur de l'Arizona Dennis DeConcini était "surpris et déçu" par la décision d'abandonner l'affaire. «Notre enquête était l'une des plus belles œuvres du Sénat n'a jamais fait", at-il dit. «Il y avait une preuve accablante contre Koch." Mais Koch n'a pas évité tous les châtiments. Dans le cadre du False Claims Act, qui permet aux citoyens de déposer des poursuites au nom du gouvernement, le projet de loi a poursuivi la compagnie, l'accusant d'avoir fraudé le gouvernement fédéral de revenu de redevances sur ses achats "volumeenhanced" d'huile maternelle. Un jury a conclu Koch a présenté plus de 24 000 fausses déclarations, exposant Koch à environ 214 millions de dollars en pénalités. Koch s'installa plus tard, de payer 25 millions $.
l'intérêt personnel a continué à définir les aventures de Koch Industries dans les politiques publiques. Au début des années 1990, dans une initiative de grande envergure du premier terme Maison Blanche de Clinton, l'administration poussait pour un prélèvement sur ​​le contenu de chaleur des combustibles. Connu comme la taxe de BTU, c'était la première tentative par le gouvernement fédéral pour récupérer des dommages-intérêts auprès des pollueurs climatiques. Mais Koch Industries ne pouvait pas supporter de perdre son plus précieux subvention: la politique publique qui lui a permis de traiter l'atmosphère comme un égout à ciel ouvert. Richard Fink, chef du secteur public de Koch Société et le cerveau de longue date de l'empire politique des frères Koch, a avoué à L'aigle de Wichita en 1994 que Koch ne pouvait pas rivaliser si elle avait effectivement payer pour les dommages qu'il a fait pour l'environnement: «Notre . conviction est que la taxe, au fil du temps, peut-être détruit notre entreprise "
Pour lutter contre cette menace, les Kochs a financé une "base" soulèvement - qui préfigure l'émergence, des décennies plus tard, du Tea Party. L'effort a été exécuté par les citoyens pour une économie saine, à qui les frères ont passé une décennie à donner près de 8 millions de dollars pour créer ce que David Koch a appelé «une force de vente" pour communiquer l'agenda politique des frères à travers des réunions publiques locales et des rassemblements anti-impôt conçu pour ressembler à des manifestations spontanées. En 1994, David Koch s'est vanté que la campagne du CST "a joué un rôle clé dans la défaite des plans de l'administration pour une énorme et lourde taxe de BTU." D algré les opérations politiques et de relations publiques de plus en plus sophistiqués de la société, la philosophie de Charles de résistance réglementaire était sur ​​le point de mordre Koch Industries -. sous la forme de sanctions financières civiles et pénales records imposées par l'Environmental Protection Agency Koch est entré dans les années 1990 sur une fête pipeline d'achat. En 1994, son réseau a mesuré 37,000 miles. Selon le témoignage sous serment d'anciens employés de Koch, la compagnie exploitait ses canalisations avec un mépris presque complète pour l'entretien. Comme les employés Koch ont compris, c'était en accord avec une marque de commerce de la philosophie d'entreprise de leur directeur général, Gestion MarketBased. Pour Charles, MPC - premier communiqué aux employés en 1991 - était une tentative de distiller les pratiques commerciales qui avaient poussé Koch dans un des plus grands huile entreprises dans le monde. Pour inciter les travailleurs, Koch donne employés des primes qui correspondent à la valeur qu'ils créent pour la société. "Le salaire est considéré seulement comme une avance sur l'indemnisation pour la valeur," Koch a écrit, "et l'indemnisation a une hausse illimitée." Pour éviter la stagnation qui peut souvent s'enliser grandes entreprises, Koch a également été déterminé à inciter la prise de risque. Sous MPC, Koch Industries coûts livres d'opportunité - "de manque à gagner d'une occasion manquée" - comme si elles étaient les pertes réelles sur le bilan. Employés Koch qui jouent la sécurité, en d'autres termes, ne peut pas devenir riche. Sur le papier, la MPC sons innovant et passionnant. Mais dans la culture d'entreprise hyperagressif de Koch, il a contribué à une série de catastrophes environnementales. L'application de la MPC pour l'entretien des pipelines, les employés Koch a calculé que le coût d'opportunité de la fermeture de l'équipement pour assurer sa sécurité était supérieur au potentiel de pousser le vieillissement conduit à ses limites. But lucratif Le fait que l'entretien préventif du pipeline est requis par la loi n'ont pas toujours l'air pour vous inscrire. Dubose, un Koch vétéran de 26 ans qui a supervisé les zones de pipelines en Louisiane, témoignerait de l'attitude laxiste de la société vers la maintenance. «C'était une question d'argent. Cela prendrait loin de notre marge de profit." Le témoignage d'un autre gestionnaire de pipeline écho que de Dubose: "Fondamentalement, la philosophie était« Si ce n'est pas cassé, ne fonctionne pas sur elle. " Quand les petits déversements ont eu lieu, Dubose a témoigné, la société serait de les couvrir. Il a rappelé les incidents dans lesquels l'entreprise utiliserait le taux de désabonnement de moteur d'un remorqueur pour briser les déversements d'origine hydrique et "juste une sorte de laver cette chose sur le bas, en bas de la rivière." Sur terre, Dubose dit: «Ils pourraient pomper [la fuite de pétrole] au loin dans un tambour, puis prendre une pelle et il suffit de tourner la terre sur." Lorsque des déversements plus importants ont été signalés aux autorités, le volume des rejets était habituellement faible en boule, selon Dubose. gestionnaires des pressions employés à falsifier les registres pipeline d'entretien déposés auprès des organismes fédéraux; dans une déclaration sous serment, travailleur de pipeline Bobby Conner a rappelé arguments avec son manager sur le refus de Conner de déposer de faux rapports: "Il serait toujours répondre avec colère," Conner dit, "et me dire que je ne savais pas comment être un employé de Koch. " Conner a été congédié et s'installa plus tard un costume illicite de terminaison avec Koch Gateway Pipeline. Dubose a témoigné que Charles n'était pas dans l'obscurité sur les opérations de l'entreprise. "Il était dans le contrôle complet", a déclaré Dubose. «Il était celui qui était au volant de cette ligne de gestion basée sur le marché lors des réunions." préoccupations Avant la pire marée noire de ce temps, les employés Koch avaient soulevées quant à l'intégrité d'un pipeline années 1940-ère dans le sud du Texas. Mais la société n'a pas seulement gardé la ligne en service, il a augmenté la pression pour déplacer plus de volume. Quand une vanne se referma en 1994, l'oléoduc a explosé fragile. Plus de 90.000 gallons de brut vomis en gomme creuse Creek, encrassement marais environnants et à la fois Nueces et Corpus Christi baies avec une nappe de pétrole de 12 mile. En 1995, l'EPA avait assez vu. Il a poursuivi Koch pour les violations flagrantes de la Clean Water Act. De 1988 à 1996, les pipelines de la société déversé 11,6 millions gallons de pétrole brut et de produits pétroliers. Dossiers Koch internes ont montré que ses pipelines étaient en si mauvais état ​​qu'il faudrait 98 millions de dollars de réparations pour les mettre aux normes de l'industrie. fin de compte, les agences fédérales et d'état contraints Koch à payer une amende de $ 30,000,000 civile - alors le plus grand dans l'histoire de droit de l'environnement des États-Unis - pour 312 déversements dans six Etats. Carol Browner, l'ancien administrateur de l'EPA, a déclaré de Koch, "Ils ne croient pas tout simplement la loi s'applique à eux." Ce n'était pas seulement la rancœur partisane. Procureur général du Texas John Cornyn, le futur sénateur républicain, avait rejoint l'EPA engager une action contre Koch. «Ce règlement et peine avertissent pollueurs qu'ils ne peuvent pas traiter les déversements de pétrole tout simplement que le coût de faire des affaires», a déclaré Cornyn. (Les Kochs semblent avoir aucune rancune envers leur bourreau un temps, un lobbyiste pour Koch était le numéro deux d'empaquetage pour la campagne principale de Cornyn cette année.) Koch a été non seulement de couper les coins ronds sur ses pipelines. Il a également été enfreint la loi fédérale sur l'environnement dans d'autres coins de l'empire. Pendant la majeure partie des années 1990 à sa raffinerie de Pine Bend dans le Minnesota, Koch déversé jusqu'à 600000 gallons de kérosène dans les terres humides près de la rivière Mississippi. En effet, la société a été le traitement de la Mississippi comme un égout, déversant illégalement des eaux usées de l'ammoniac lacé dans le fleuve - même en augmentant ses rejets sur le week-end quand il savait qu'il n'était pas surveillée. Koch Petroleum Group a finalement plaidé coupable à "décharge négligente d'une quantité dangereuse de pétrole» et «violation par négligence de la Loi sur l'assainissement de l'eau", a été condamné à payer une amende 6 M $ et 2 M $ en coûts d'assainissement, et a reçu une probation de trois ans. Cette installation avait déjà été déclaré site Superfund en 1984. En 2000, Koch a été frappé avec un acte d'accusation 97-compte sur les créances qu'elle violait la Loi sur l'assainissement de l'air par ventilation des quantités massives de benzène dans une raffinerie à Corpus Christi - et a ensuite tenté de couvrir vers le haut. Selon l'acte d'accusation, Koch a déposé des documents auprès des autorités du Texas indiquant rejets de seulement 0,61 tonnes de benzène pour 1995 - un dixième de ce qui était permis par la loi. Mais le gouvernement a allégué que Koch avait été informé de ses émissions réelles mesurées cette année 91 tonnes, soit 15 fois la limite légale.













frères Koch
Charles Koch (Photo: Larry W. Smith / Polaris)
Au moment où le jugement sur ​​le fond, cependant, George W. Bush était au pouvoir et l'acte d'accusation avait été considérablement épurée - Koch face à des accusations sur seulement sept chefs d'accusation. Le ministère de la Justice s'installe à ce que beaucoup perçu comme un traitement de faveur, et Koch a plaidé coupable à un compte de crime unique pour couvrir le fait qu'il avait débranché un dispositif de dépollution clé et ne pas mesurer les émissions de benzène résultant - recevoir cinq années «probation. Malgré longeant rigide poursuites pénales, Koch a été remis 20 millions de dollars d'amendes et réparations -. Autre jugement historique O n la veille Danielle Smalley devait partir pour l'université, elle et son ami Jason Pierre étaient suspendus dans la maison mobile de sa famille. Dix-sept ans, avec de longs cheveux châtains, Danielle a commencé à ressentir des nausées. «Papa», dit-elle, "nous sentons gaz." Il était 3h45 dans l'après-midi du 24 Août 1996, près de Lively, Texas, à environ 50 miles au sud-est de Dallas. Les Smalleys étaient trop pauvres pour posséder un téléphone. Ainsi, les adolescents ont sauté dans 1964 Chevy pick-up de son père à alerter les autorités. Comme ils chassèrent, le camion a calé où l'allée traversé un lit de ruisseau à sec. Danielle coudés l'allumage, et une boule de feu a englouti le camion. "Vous voyez deux enfants brûlés à mort en face de vous - vous ne jamais oublier que,". Père de Danielle, Danny, dira plus tard aux journalistes l'insu des Smalleys, un pipeline décrépit Koch portant butane liquide - littéralement, briquet - a couru à travers leur subdivision. Il avait rompu, le remplissage du lit du ruisseau à la vapeur, et l'étincelle de l'allumage de la camionnette avait déclenché une bombe. Les enquêteurs fédéraux documentées à la fois "une grave corrosion" et "dommages mécaniques" dans le pipeline. Un rapport du Conseil national de la sécurité des transports serait citer «l'échec de Koch Pipeline Company LP pour protéger adéquatement son pipeline de la corrosion." installée au début des années quatre-vingt, le pipeline avait été hors service pendant trois ans. Lorsque Koch a décidé de le relancer en 1995, un test de l'eau-pression avait soufflé le tuyau ouvert. Une inspection de seulement quelques dizaines de miles de conduite près de la maison Smalley trouvé 538 défauts de corrosion. Le terme de l'industrie de l'art pour un pipeline dans cet état ​​est un fromage suisse, selon le témoignage d'un témoin expert - ". Essentiellement le pipeline est parti" Koch réparé que 80 des défauts - assez pour permettre la conduite de résister à une autre vérification de la pression - et a commencé à courir fluide explosif sur la ligne à haute pression en Janvier 1996 Un mois plus tard, les employés ont découvert qu'un système anticorrosion clé avait mal fonctionné, mais il n'a jamais été réparé. Charles Koch avait clairement fait savoir aux gestionnaires qu'ils étaient censés réduire les coûts et augmenter les bénéfices. Dans une note rédigée sévèrement que Avril, Charles avait ordonné à ses cadres supérieurs à réduire les dépenses de 10 pour cent "grâce à l'élimination des déchets (je suis sûr qu'il ya beaucoup plus de déchets que cela)" afin d'augmenter le bénéfice avant impôts par $ 550 . millions un an plus Le procès Smalley a souligné quelque chose de Bill Koch avait dit à propos de la façon dont ses frères ont couru la société: "Koch Industries a une philosophie que les profits sont au-dessus de tout le reste." Un ancien directeur Koch, Kenoth Whitstine, a déclaré à des incidents dans lesquels Koch Industries placé bénéfices sur la sécurité publique. Comme un superviseur lui avait dit, les amendes réglementaires »n'ont généralement pas à grand-chose» et, en outre, la société avait «une étable pleine d'avocats à Wichita qui a traité ces situations." Lorsque Whitstine dit à un autre gestionnaire, il craignait que les pipelines dangereuses peuvent causer un accident mortel, ce directeur a dit qu'il était plus rentable pour l'entreprise à des risques de litiges que de réparer le matériel défectueux. La société pourrait "rembourser une poursuite d'un incident et être toujours en avance d'argent», at-il dit, décrivant les principes de la MPC à un T. Au procès, Danny Smalley a demandé un jugement assez grand pour faire les milliardaires ressentent de la douleur: «Que Koch prendre leur enfant là-bas et de mettre leurs enfants sur le pipeline, l'ouvrir et laisser un d'entre eux meurent ", a déclaré le jury. "Et dites-moi ce que ça vaut." Le jury a été catégorique, l'attribution Smalley $ 296 000 000 - alors le plus grand jugement pour homicide dans l'histoire juridique américaine. Il s'installe plus tard avec Koch pour une somme non divulguée et dirige maintenant une fondation pipeline de sécurité au nom de sa fille. Il a refusé de commenter cette histoire. "Il lui dérange trop," dit un associé. T il ligne officielle Koch est que les scandales qui ont causé l'entreprise des millions en amendes, les jugements et les peines ont amené un changement dans l'attitude de Charles de résistance réglementaire. Dans son livre publié en 2007, La Science de la réussite , il reconnaît à contrecœur l'imprudence de son entreprise. "Alors que l'entreprise a été de plus en plus réglementé," il reflète, "nous avons continué à penser et à agir comme si nous vivions dans une économie de marché pure. La réalité est bien différente." Charles a depuis engagé Koch Industries à obéir à la réglementation fédérale. "Même lorsqu'ils sont confrontés à des lois que nous jugeons contre-productive," écrit-il, "nous devons d'abord se conformer". Soulignant à quel point hors des limites Koch avait osé dans sa culture d'entreprise, Charles admet que «il fallait une entreprise monumentale à intégrer la conformité dans tous les aspects de la société." En 2000, Koch Petroleum Group a conclu un accord avec l'EPA et le ministère de la Justice à dépenser 80 millions $ à trois raffineries de les mettre en conformité avec la Loi sur la qualité de l'air. Après avoir atteint Koch avec une pénalité 4,5 millions $, l'EPA a accordé à l'entreprise une «table rase» pour certaines violations passées. Puis George W. Bush est entré à la Maison Blanche en 2001, sa campagne engraissés avec Koch argent. Charles Koch peut dénoncer le copinage comme «rien de plus que le bien-être pour les riches et puissants», mais il a mis son entreprise de travailler, main dans la main, avec la Maison Blanche de Bush. Correspondance, contacts et visites entre les représentants Koch Industries et la Maison Blanche ont généré près de 20 000 pages de documents, selon un Rolling Stone demande FOIA de l'W. bibliothèque présidentielle George Bush. En 2007, l'administration a installé un universitaire farouchement anti-réglementaire, Susan Dudley, qui était originaire de Mercatus Center Koch-financé à l'Université George Mason, comme son haut responsable de la réglementation.










Aujourd'hui, Koch souligne prix qu'elle a gagné pour la sécurité et l'excellence environnementale. «Les entreprises Koch ont un solide dossier de conformité», Holden, haut avocat de Koch, raconte le magazine Rolling Stone . «Dans un passé lointain, quand nous n'avons pas réussi à répondre à ces normes, nous avons pris des mesures pour nous assurer que nous construisons une culture de 10.000 pour cent conformité, avec 100 pour cent de nos employés qui satisfont à 100 pour cent." Pour réduire sa responsabilité, Koch a également déroulé son activité de pipeline, de 37,000 miles à la fin des années 1990 à environ 4000 miles. De l'opération beaucoup plus petite, il ajoute: «la pratique et de l'exploitation du pipeline aujourd'hui de Koch sont les meilleurs dans l'industrie."
Mais alors même que la conformité a commencé à s'améliorer entre ses activités industrielles, agressive de l'entreprise a étendu ses activités commerciales dans la frontière du Far West de risque instruments financiers. En 2000, la Loi sur la Commodity Futures Modernization avait exempté la plupart de ces produits de la réglementation, et Koch Industries a été parmi les joueurs clés qui façonnent cette loi. Koch a rejoint avec Enron, BP, Mobil et J. Aron - une division de Goldman Sachs alors dirigée par Lloyd Blankfein - dans une collaboration appelée Energy Group. Cette alliance de l'entreprise se sont battus pour interdire au gouvernement fédéral de police dérivés du pétrole et du gaz. «L'importance des produits dérivés pour les sociétés du Groupe de l'énergie... Ne peut être surestimée," l'avocat du groupe a écrit à la Commodity Futures Trading Commission en 1998 "Le succès de cette activité peut être complètement minée par... Un régime de réglementation coûteuse que n'a pas sa place dans l'industrie de l'énergie ".
Koch avait longtemps spécialisée dans «over-the-counter» ou transactions OTC -, les contrats non réglementés privés non divulgués sur une bourse centralisée. Dans sa lettre à la CFTC, Koch lui-même identifié comme "un acteur majeur dans le marché des dérivés de gré à gré", ajoutant que la société n'a pas seulement offert «des outils de gestion des risques pour ses clients", mais aussi le commerce "pour son propre compte." Les arguments en faveur de ce qui serait connu sous le nom échappatoire Enron, Koch a fait valoir que le désir de toute grande entreprise de «maintenir une bonne réputation" empêcherait "des violations massives sur le marché des dérivés de gré à gré,« une réclamation sombre hilarant, compte tenu de ce qui allait devenir non seulement . d'Enron, mais aussi Bear Stearns, Lehman Brothers et AIG
L'échappatoire Enron est devenu loi en Décembre 2000 - poussé par le sénateur du Texas Phil Gramm, donnant Energy Group exactement ce qu'il voulait. "Il a complètement exonéré avenir énergétique de la réglementation», explique Michael Greenberger, ancien directeur du commerce et des marchés à la CFTC. «Ce n'était pas une question de réglementation pas respecter les limites de la manipulation ou de spéculation excessive -.. Ce marché n'était pas couvert du tout par la loi»
Avant son effondrement spectaculaire, Enron utiliserait cette lacune en 2001 à aider à concevoir une crise énergétique en Californie , à limiter artificiellement la fourniture de gaz naturel et d'électricité, provoquant une flambée des prix et du matériel pannes. Cette manipulation de marché flagrante et criminelle est devenue partie intégrante de la légende d'Enron. Mais Koch a été pris dans la débâcle. La CFTC serait responsable que d'un partenariat entre Koch et l'utilité Entergy avait, à la hauteur de la crise en Californie, a rapporté faux métiers du gaz naturel pour les déclarants et aussi "a rapporté en connaissance de cause des prix et / ou des volumes de faux" sur des transactions réelles.
L'un des 10 entreprises sanctionnées pour ces régimes, Entergy-Koch éviter des poursuites en payant une amende $ 3.000.000 dans le cadre d'un règlement 2004 avec la CFTC, dans lequel il n'a pas admis la culpabilité aux accusations de la commission, mais est interdit de maintenir son innocence.
frères Koch
David Koch (Photo: Alexis C. Glenn / Landov)
Trading, qui avait été longtemps périphérique pour les métiers de l'entreprise, prend bientôt la scène. En 2002, la société a lancé une filiale, Koch Supply & Trading. KS & T ont connu un début difficile. "Une série de mauvaises transactions», écrit un initié Koch, "débordé au début de 2004 quand un grand« pari sûr »le commerce de pétrole brut allé vers le sud, ce qui entraîne une rapide, la perte de plusieurs millions." Mais les commerçants Koch rapidement ajustés à la réalité que les marchés de l'énergie ne sont plus gouvernés juste par l'offre et la demande - mais par les spéculateurs riches tentent de déjouer le marché. Refonte de sa stratégie, Koch Industries a bientôt commencé de se vanter de profits records. De 2003 à 2012, KS & T volumes de transactions ont explosé - jusqu'à 450 pour cent. En 2009, KS & T classés parmi-cinq meilleurs traders de pétrole du monde, et d'ici 2011, la société elle-même présenté comme "l'un des principaux opérateurs quantitatives» - si Holden dit maintenant qu'il n'est plus dans cette affaire.
Depuis Koch Industries agressivement étendu en haut finances, la valeur nette de chaque frère a également explosé - de environ 4 milliards de dollars en 2002 à plus de 40 milliards de dollars aujourd'hui. Dans cette période, la société a lancé une frénésie d'achats de l'entreprise qui a pris bien au-delà du pétrole. En 2005, Koch acheté Georgia Pacific pour 21 milliards de dollars donnant à l'entreprise, une poignée large familier sur le tissu industriel qui transforme le pin du Sud dans les biens de consommation - à partir de contreplaqué vendu chez Home Depot à des produits de marque tels que Dixie Cups et Ange papier toilette doux . En 2013, Koch a sauté dans la haute technologie avec l'acquisition de Molex, un fabricant de produits électroniques de plus de 100 000 composants et un des principaux fournisseurs de fabricants de smartphones, y compris $ 7,000,000,000 Apple.
Koch Supply & Trading gagne de l'argent à la fois de métiers physiques qui se déplacent pétrole et des produits à travers les océans ainsi que dans les métiers «papier» impliquant rien de plus que de high-stakes paris et de l'argent. Dans le commerce de papier, les produits de Koch vont bien au-delà de l'avenir du pétrole simples. Koch a lancé, à la vente aux hedge funds », les swaps de volatilité», dans lesquelles le prix du brut est pertinent et ce qui importe est que l '"ampleur des fluctuations quotidiennes des prix." Steve Mawer, jusqu'à récemment, le président de KS & T, décrit les parties de son opération commerciale comme «boîte noire choses."
Comme un casino que les paris à sa propre table de craps, Koch s'engage dans "négociation exclusive" - spéculer pour leur propre ligne de fond de la société . "Nous sommes comme un fonds de couverture et un revendeur en même temps," se vantait Ilia Bouchouev, responsable des dérivés de Koch commerciaux en 2004 «Nous pouvons à la fois rendre les marchés et spéculer." De nombreux tentacules de l'entreprise dans le secteur du pétrole physique donnent Koch riche aperçu des conditions du marché et les perturbations qui peuvent éclairer ses paris spéculatifs. Lorsque les prix du pétrole ont de nouveaux records en 2008, Koch a été un acteur majeur dans les marchés spéculatifs, selon certains documents obtenus par le sénateur Bernie Sanders du Vermont, avec des volumes de négociation rivalisant avec les géants de Wall Street comme Citibank. Koch monté une frénésie entraînée trader-- détaché de l'offre et de la demande réelle -. Qui fait grimper les prix au-dessus de 147 dollars le baril en Juillet 2008, les voies de l'économie mondiale s'apprête à entrer dans une chute libre
Seulement Koch sait combien d'argent Koch a récolté au cours de cette flambée des prix. Mais, comme un proxy, envisager Koch 20 millions $ et ses filiales ont passé lobbying auprès du Congrès en 2008 - avant, sa plus grosse dépense annuelle de lobbying avait été de 5 millions de dollars - qui cherchent à faire dérailler un train de factures de protection des consommateurs, y compris le prix abusifs fédérale de prévention Loi, la Loi sur l'énergie de la spéculation excessive au 2008, la manipulation déloyale Prévenir des prix à la Loi de 2008 et la clôture de la Loi échappatoire Enron.
Dans ses commentaires à la Commission fédérale du commerce, les lobbyistes Koch défendu le droit de l'entreprise d'accumuler des profits fantastiques au détriment des consommateurs américains. "Une simple tentative de maximiser les profits ne peut pas la manipulation de marché", écrivent-ils, ajoutant sèchement, "profits excessifs dans le visage de pénuries sont souhaitables."
Lorsque l'économie mondiale s'est écrasé en 2008, tout comme le prix du pétrole. En Décembre, le brut se négociait à plus de 100 $ de moins le baril qu'il avait à peine quelques mois plus tôt - environ 30 $. Dans le même temps, les traders de pétrole prévoit que les prix finiront par rebondir. Les contrats à terme pour la livraison de l'huile en Décembre 2009 ont été négociés à près de 55 $ le baril. Lorsque la livraison future est plus précieux que présente l'inventaire, le marché est dit être "en report." Koch exploité le marché de report à la poignée. La société a loué neuf supertankers et les remplit de brut à taux réduit et les garée tranquillement au large des côtes dans le golfe du Mexique, de la banque sur les bénéfices pratiquement sans risque en vendant des contrats pour livraison future.
Tout en, Koch a pris environ 20 millions de barils de pétrole au large de la marché, se mettre dans une position de parier sur les perturbations des prix la société elle-même a été la création. Merci pour ces types d'efforts commerciaux, Koch pouvait se vanter d'une étude réalisée en 2009 que «la performance de Koch Supply & Trading a en fait augmenté plus fort l'année dernière que l'économie mondiale s'est aggravée." Le coût de ces profits sans risques a été payé par les consommateurs à la pompe. Les estimations indexés au coût de la traite des report par Koch et d'autres jusqu'à 40 cents le gallon. A contraignantes rtificially approvisionnement en pétrole n'est pas la seule source d', le bénéfice non réglementée sombre pour Koch Industries. Dans les années d'après George W. Bush marquées au fer Iran un membre de l '«Axe du Mal», les frères Koch ont profité de commerce avec le sponsor de la terreur et téméraire serait-être l'énergie nucléaire. Pendant des décennies, les entreprises américaines ont été interdit de faire des affaires avec les ayatollahs, mais Koch Industries exploité une échappatoire en 1996, des sanctions qui ont rendu possible pour les filiales étrangères de sociétés américaines à faire des affaires en Iran.


Dans les années qui ont suivi, selon Bloomberg Markets, les armes allemandes et italiennes de Koch-Glitsch, une filiale de Koch qui fabrique des équipements pour les champs pétroliers et les raffineries, a remporté des contrats lucratifs pour fournir l'usine Zagros de l'Iran, la plus grande usine de méthanol dans le monde. Et en partie grâce à Koch, le méthanol est maintenant l'un des principaux exportations non pétrolières de l'Iran. «Chaque occasion unique qu'ils avaient à faire des affaires avec l'Iran, ou quelqu'un d'autre, ils l'ont fait", a déclaré Koch dénonciateur George Bentu. Ayant signé pour travailler pour une entreprise qui répertorie «intégrité» comme valeur supérieure, Bentu a ajouté: «Vous vous sentez totalement trahi Tout Koch représentait était un mensonge.».
Koch aurait continué à négocier avec Téhéran jusqu'en 2007 - après que le régime a été exposé pour alimenter les IED pour les insurgés irakiens nous tuer troupes. Selon l'avocat Holden, Koch a depuis «décidé qu'aucun de ses filiales serait s'engager dans le commerce impliquant l'Iran, même si ce commerce est permis en vertu du droit des États-Unis."
Ces jours-ci, les relations étrangères les plus inquiétants de Koch sont au Canada, où la société a massif investissements dans les sables bitumineux sales. 1,1 million d'acres de baux dans le nord de l'Alberta de la société contiennent des réserves de numérotation de pétrole économiquement récupérables dans les milliards de barils. Avec ces leaseholdings massives, Koch est prête à continuer à profiter de brut canadien si l'approbation de Keystone XL sur les gains de pipelines ou pas, dit Andrew Leach, une énergie et un économiste de l'environnement à l'école de commerce de l'Université de l'Alberta.
Contre toute attente intuitive, l'approbation de Keystone XL pourrait réellement nuire à l'une des entreprises les plus rentables de Koch - sa raffinerie Pine Bend dans le Minnesota. Parce sables bitumineux brut a actuellement pas de sortie facile pour le marché mondial, il ya une surabondance de pétrole canadien dans le centre du continent, et la raffinerie de Koch est un bénéficiaire de cette offre excédentaire; la remise en résulte peut dépasser 20 $ le baril par rapport au pétrole brut classique. Si jamais il est construit, le pipeline Keystone XL va fournir un lien vers les raffineries de la côte du Golfe -., Et donc le marché mondial des exportations, ce qui efface une grande partie de ce rabais et manger en compagnie des marges bénéficiaires
Leach dit sables bitumineux de leaseholdings de Koch Industries ont les couverts contre l'approbation potentielle de Keystone XL. Le pipeline d'augmenter la valeur de sables bitumineux canadiens dépôts nuit. Koch pourrait alors profiter grassement en retournant ses contrats de location aux producteurs plus établis. «Optimisation de la valeur de l'actif par le commerce, la« littérature Koch dit de ces et d'autres exploitations, est une "clé" stratégie de l'entreprise.
L'un vraiment mauvais résultat pour Koch serait si Keystone XL devait être vaincu, comme de nombreux écologistes estiment qu'il doit être. "Si le signal qui envoie est qu'il n'y a pas de nouveaux pipelines seront construits à travers la frontière américaine pour la mise en valeur des sables bitumineux produit», dit Leach, "cela va avoir un impact non seulement sur ​​les baux Koch, mais sur la valeur des actifs de tout le monde dans les sables bitumineux . " Ironie du sort, ce qui est mieux pour des sables bitumineux les intérêts de Koch est ce que l'administration Obama livre actuellement: "Ils sont en fait à l'avance si Keystone XL est en retard d'un certain temps, mais traîne comme quelque chose qui pourrait encore arriver», dit Leach. T il Dodd Frank projet de loi était censé mettre fin à economyendangering spéculation sur le marché $ 700000000000000 des dérivés mondiaux. Mais Koch a réussi à défendre - et même étendre -. Sa pelouse, la négociation de produits dérivés en grande partie non réglementé, une fois surnommé «armes financières de destruction massive» par le milliardaire Warren Buffett En théorie, l'échappatoire Enron n'est plus ouverte - le gouvernement a maintenant l' pouvoir à la police manipulation sur le marché des dérivés énergétiques. Mais l'administration Obama n'a pas encore été en mesure de proposer de nouvelles règles qui font réellement ainsi. En 2011, la CFTC a mandaté des «limites de position» sur les métiers dérivés du pétrole et autres matières premières. Ceux-ci auraient bloqué tout spéculateur unique de posséder des contrats à terme qui représentent plus d'un quart du marché physique - la réduction du risque de manipulation. Dans le cadre de l'International Swaps and Derivatives Association, qui reps également de nombreux géants de Wall Street dont Goldman Sachs et JPMorgan Chase, Koch a combattu ces nouvelles restrictions. ISDA poursuivi pour bloquer les limites de position - et a gagné au tribunal en Septembre 2012 Deux ans plus tard, la CFTC tourne encore ses roues sur un remplacement. les commerçants de l'industrie comme Koch sont, Greenberger dit, «essentiellement en mesure de fonctionner comme si l'échappatoire Enron était encore en vigueur." Koch est également récolter les avantages de ses impacts Dodd-Frank Wall Street. La règle dite Volcker, mis en œuvre à la fin de l'année dernière, interdit les banques d'investissement de "négociation exclusive" - investir pour leur propre compte dans des titres et des dérivés. En conséquence, de nombreuses banques de Wall Street déchargent leurs marchandises unités de négociation. Mais Volcker ne s'applique pas aux commerçants non bancaires comme Koch. Ils sont maintenant en mesure de ramasser les clients qui auraient auparavant négociés avec JPMorgan. Dans ses documents de marketing pour ses opérations de trading, Koch bénéficie aux clients potentiels qu'il peut fournir "la liquidité du marché physique et financier à des moments où les autres se retirent." Koch aussi Les avantages probables de failles qui exonèrent l'entreprise de constituer des garanties pour les opérations sur dérivés et lui permettent de continuer swaps de négociation, sans l'affichage des transactions à un échange électronique transparent. Bien que des concurrents comme BP et Cargill ont enregistré auprès de la CFTC comme les swaps négociants - soumettre leurs métiers à la réglementation serrée - Koch n'a pas ostensiblement. "Koch est conforme à tous les règlements de la CFTC, y compris celles relatives aux swaps dealers», dit Holden, l'avocat de Koch. C'est une entreprise énorme avec un tel dossier troublant que Koch Industries reste libre par la réglementation financière devrait semer la peur dans le cœur de tous ceux qui une participation dans la santé de l'économie américaine. Bien que Koch a cultivé une réputation d'entreprise économiquement conservateur, il a longtemps flirté avec le danger. Et qu'il n'a pas subi une perte catastrophique dans les 15 dernières années semblerait être autant de chance que sur la gestion habile. Les Kochs ont frôlé certains des grands fiascos des années de crise. En 2007, alors que l'économie a commencé à vaciller, Koch se préparait à plonger dans le marché des swaps de défaut de crédit, même la création d'une société affiliée, Koch Financial Products, à cette fin expresse. KFP a obtenu une notation AAA de Moody et aurait cherché à acheter les actifs toxiques au centre de la crise financière à un maximum de 50 fois l'effet de levier. En fin de compte, Koch Industries ont survécu à l'expérience sans perdre sa chemise. Plus récemment, Koch a été exposé au fiasco chez MF Global, la firme de courtage en disgrâce dirigé par l'ancien gouverneur du New Jersey Jon Corzine que mal plongé dans les comptes des clients pour financer des paris imprudents sur européenne dette. Koch, l'un des meilleurs clients de MF Global, aurait dit à ses partenaires commerciaux, il a été le changement de compte environ un mois avant la maison de courtage a déclaré faillite - alors le huitième dans l'histoire des États-Unis. Koch affirme que la décision de retirer ses fonds de MF Global a été faite plus d'un an avant. Bien que de petite friture clients de MF devaient chercher à la carcasse de la compagnie de Corzine de récupérer leurs biens, Koch était déjà nage libre et clair. Parce que c'est privé, personne à l'extérieur de Koch Industries sait combien risque Koch prend - ou si elle pouvait créer concevable risque systémique, une préoccupation soulevée en 2013 par le chef de la Futures Industry Association. Mais une chose est certaine: En raison des lacunes en matière de réforme financière réglementaire, la prochaine entreprise à mettre l'économie américaine à risque peut ne pas être une banque de Wall Street, mais un géant commercial comme Koch. En 2012, Gary Gensler, alors président de la CFTC, pestait contre le très échappatoires Koch semble être l'exploitation, soulevant le spectre d'AIG. "[AIG] avait ce risque massif construit dans ses dérivés simplement parce qu'il s'est appelé une compagnie d'assurance plutôt que d'une banque", a déclaré Gensler. Lorsque le Congrès a adopté la loi Dodd-Frank, Gensler ajouté, il n'a jamais voulu exempter frappeurs financiers lourds juste parce que "quelqu'un appelle eux-mêmes une assurance , je n "la science de la réussite», Charles Koch met en évidence les problèmes créés lorsque les propriétaires de biens immobiliers "ne bénéficient pas de toute la valeur qu'ils créent et ne portent pas le coût intégral de toute valeur qu'ils détruisent. "Il est particulièrement préoccupé par la« tragédie des biens communs », dans lequel les ressources partagées sont victimes de violence parce qu'il n'y a pas de responsabilité individuelle." Les plus grands problèmes dans la société », écrit-il," ont eu lieu dans ces zones que l'on croyait mieux contrôlée en commun: l'atmosphère, les masses d'eau, de l'air. . . . " Mais dans le monde réel, Koch Industries a utilisé son pouvoir politique pour repousser les mécanismes fondés sur le marché très - y compris un marché de plafonnement et d'échange de la pollution au carbone - nécessaires pour créer les droits de propriété pour la pollution que Charles dit améliorerait . fonctionnement du capitalisme En fait, il semble que l'essence même du modèle d'affaires Koch est d'exploiter les pannes sur le marché libre Koch a profité précisément par le dumping des milliards de livres de polluants dans nos eaux et cieux -.. essentiellement gratuitement Il racks . d'énormes profits de métiers spéculatives qui n'ont pas de valeur économique qui augmentent les coûts pour les consommateurs et créent des risques pour notre économie Les frères Koch s'enrichissent que les coûts de ce détruit Koch sont infligèrent au reste d'entre nous - sous la forme de problèmes de santé, faute eau et une crise climatique qui menace la vie comme nous la connaissons sur cette planète maintenant presque 80 -. posséder une grande partie des sables bitumineux en Alberta et en utilisant ses milliards de transformer le Parti républicain moderne dans un racket de protection pour les bénéfices de Koch Industries - Charles Koch n'est pas près de voir la lumière. Pas plus que le chef de la direction de l'une des entreprises les plus toxiques de l'Amérique ont une notion de ralentissement. Il a clairement fait savoir qu'il n'a pas de régimes de retraite: «Je vais faire du vélo jusqu'à ce que je tombe." UPDATEKoch Industries Répond à Rolling Stone - Et nous répondons Retour












De La Archives émission 1219: 9 Octobre, 2014


Mar 30 septembre 2014 à 18h06 HAE

Frères Koch paniquer en réponse à Rolling Stone exposer


David Koch, vice-président exécutif de Koch Industries, fréquente un club économique de l'événement de New York à New York, le 10 Décembre 2012, & nbsp; REUTERS / Brendan McDermid (UNITED STATES - Tags: BUSINESS POLITICS) - RTR3BFKF
David Koch, ne tenant pas bien sous contrôle.
Thermomètre de but
Tim Dickinson fantastique exposer des frères Koch dans le dernier numéro de Rolling Stone a obtenu beaucoup d'attention. Pour une très bonne raison: c'est une source sûre, plongée profonde dans le commerce toxique très toxique, littéralement qui lui a valu les Kochs assez d'argent pour acheter la totalité d'un parti politique. Que et le jugement de la mort injustifiée, six crime et délit de nombreuses condamnations, les dizaines de millions de dollars d'amendes, et la négociation avec l'Iran sont tous inclus dans l'histoire, bien utile de votre temps. Personne ne lui a donné plus d'attention, il me semble, que la Kochs notoirement peau fine . En mode typique Koch, ils ne prétendent pas les faits de l'histoire de Dickinson. Ils attaquent Dickinson, qui répond ici . Voici l'écrou de sa réponse détaillée.
Koch, en particulier, prend ombrage de mes pratiques de déclaration. Pour la petite histoire: Dans les semaines qui ont précédé la publication, en commençant 4 Septembre Rolling Stone tenté d'engager Koch Industries dans une discussion approfondie des questions soulevées dans notre rapport. Rolling Stone a demandé à interroger PDG Charles Koch sur la philosophie de gestion axée sur le marché de son entreprise; Ilia Bouchouev, qui dirige les opérations de négoce de dérivés de Koch, sur les pratiques commerciales de l'entreprise; et haut avocat Koch Mark Holden sur l'histoire juridique et réglementaire importante de l'entreprise.
Les demandes de parole à Charles Koch et Bouchouev ont été simplement ignorées. En fin de compte, que Holden a répondu sur le dossier, uniquement par e-mail, et seulement après Holden sans fondement insinué que j'avais reçu une «recherche de l'opposition" tonne de documents de l'activiste libéral David Brock. (Ce qui est faux.) De mon point de vue en tant que journaliste, Koch Industries est l'organisation la plus hostile et paranoïaque que je n'ai jamais engagé avec-et je l'ai signalé sur Fox Nouvelles. Dans un manquement à l'éthique, Koch a également choisi de publier la correspondance par courriel caractériser le contenu d'une conversation téléphonique qui a été, par insistance de Koch, strictement entre nous. [...]
[I] n l'ensemble, les réponses Koch tente de plaider de nouveau fermé les cas - les incidents où les juges, les jurés, et, dans un cas, une commission spéciale du Sénat, ont déjà eu le dernier mot. Ils ne eaux boueuses qui ont été élucidés par un processus juridique considéré.
Dickinson fournit alors un, 14 points exhaustive pris vers le bas de chacune des plaintes des Koch sur son histoire, y compris tous les cas où les Kochs ne fait conteste pas les faits qu'il a rapportés, mais tenter de les masquer et se lamenter sur ce fait qu'il les a dénoncés. Ils ne reconnaissent pas non plus que Dickinson a tenté de leur donner l'occasion de lui parler de son histoire tout en rendant compte, mais ils ont refusé. Les Kochs clairement ne résistent pas bien à un examen minutieux, et clairement ne sont pas préparés pour cela. Pour une raison quelconque, probablement parce qu'ils sont plus riches que dieu, ils semblent penser qu'ils devraient être en mesure de fondre dans notre système politique et tenter de l'acheter sans être soumis à un examen approfondi. Cette attitude, avec leur longue histoire de gens qui abusent, l'environnement, et le système politique, est de les faire aucune faveur. Ils ont fait eux-mêmes l'objet de cette élection, et si les démocrates détiennent le Sénat, il sera en grande partie parce que les Kochs se sont fait les bons ennemis. Aide élus meilleurs et plus nombreux démocrates en novembre prochain! S'il vous plaît donner 3 $ à Daily Kos appuyé des candidats et frapper un grand coup contre les Kochs.

Initialement posté à Joan McCarter le mar 30 septembre 2014 à 18h06 HAE.

Aussi réédité par Daily Kos .